近日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的《團隊組織管理技巧及案例分析》的培訓在總部展廳舉行，管理導師-雷志強通過(guò)理論與情景演練相結合的方式，深入淺出，有趣有料，讓大家在游戲中學(xué)習管理的知識。

       企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。中層管理者將決定企業(yè)能否健康持續發(fā)展。
       從選組長(cháng)、取組名、定口號、畫(huà)海報、演展示的團隊建設開(kāi)始，通過(guò)“名師與高徒”的活動(dòng)競賽，“撕窗花”挑戰，讓中層管理者知道如何指導下屬工作，選擇合適的溝通交流方式。提升中層管理水平。
       通過(guò)一天的培訓，大家認為很多管理知識可以在以后的實(shí)際工作中得到應用。公司將不定期舉辦此類(lèi)培訓活動(dòng)。